7月8日，深圳研究院召开专题会议，传达贯彻集团公司2025年上半年经济运行分析会精神，并结合实际，系统部署下半年重点工作。下半年将聚焦定规划、建机制、强基础、抓项目、促协同五个方面发力，对标先进、积极探索，推动深圳研究院从“转起来”到“立起来”转变，为“十五五”期间“强起来”打好基础。一是科学编制“十五五”战略发展规划。根据集团公司“十五五”战略规划总体部署，结合深圳研究院功能定位和发展目标，继续瞄准“碳链-氢链-醇链-氨链”等产业前沿科技领域，高质量编制《深圳研究院“十五五”发展战略规划》，明晰业务内容、战略方向、重点任务和关键指标，为深圳研究院长远发展领航把向。二是积极探索创新体制机制模式。借鉴新型研发机构标杆单位先进经验，围绕“项目、平台、人才、投资、管理、机制”六大核心要素，系统开展新型研发机构体制机制和模式探索。联合深圳清华大学研究院共同开展课题式研究，着力形成目标明确、逻辑清晰、操作有效的研究报告，为研究院体制机制设计提供坚实支撑。三是持续加强基础管理。持续完善公司治理体系、制度建设、科研管理与员工管理体系，探索构建符合新型研发机构特点的管理模式和企业文化。完善柔性引才机制，扩充科技领军人才队伍。加强董事会建设，成立专门委员会等组织机构，建立科学合理运作机制。四是扎实推进重点科研项目。高质量推进集团公司“液态阳光”、牛粪预处理等重点科研项目任务，开展煤基负极材料工艺稳定性、生物质催化气化制富氢合成气中试、高性能煤沥青基碳纤维制备等工程化验证。通过核心技术攻关，加速科研成果转化，提升科研实力，为业务发展奠定基础。五是强化内部工作协同。加强与京津冀国家技术创新中心能源低碳创新中心对接，探索内部协同创新模式。链接优质“外脑”资源，遴选契合发展方向的“金点子”并进行投资、孵化。落实集团公司区域化改革工作部署，在保持相对独立性的基础上，与南方分公司、南方公司、香港公司等建立协同工作机制。